التخصصات
- دورات الادارية و القيادة و التطوير
- دورات المحاسبية و الماليه و البنوك
- دورات الموارد البشرية و التدريب
- برامج العقود و المناقصات القانونية
- دورات المشتريات و المخازن
- دورات الهندسة و الفنية و الصيانة
- دورات الامن و السلامة
- دورات تكنولوجيا الغذاء و التغذية
- دورات التامين و العقارات
- دورات تكنولوجيا النفط والغاز
- دورات تقنية المعلومات والاتصالات
- لغات ( اللغة الإنجليزية -اللغة التركية )
- دورات نظم محطات المعالجة وأسس الهندسة البيئية الحديثة
- برامج مؤشرات الأداء KPI
- دورات التسويق والمبيعات وخدمة العملاء
- برامج المجال الطبي وادارة المؤسسات الطبية
- برامج الصحافة والاعلام والعلاقات العامة
كود البرنامج : EU-14556
Course Introduction:
Financial modelling is a key skill needed by everyone involved in corporate finance – equity analysis, company valuation, mergers and acquisitions, corporate advisory, and so on. This definitive seminar shows you best practices and how to avoid common pitfalls. Using our blended learning approach, delegates will construct a sophisticated company model, and use the model to analyze the future prospects for a major company.
Course Objectives:
The seminar will:
explain how to construct sound and reliable financial models
demonstrate good modelling style
develop and extend delegates’ skills in implementing and interpreting financial models
highlight the limitations of financial models
After the seminar, delegates will understand how to build better financial models, and be more able to exploit financial models in making superior financial decisions and judgements.
Who Should Attend?
Managers.
Financial Consultants
Financial Consultants.
Financial Advisors.
Accountants.
Currency Derivatives Specialists.
Management Accountants.
Venture Capitalists.
Corporate Executives.
Course Outline:
Developing a Financial Model
Conceptualizing the model
Identifying key model variables
Programming the model
Applying accounting rules and business logic
Links between balance sheet, cash flow, and P&L statements
Ensuring sound design, reliable structure, and consistency of approach
Examples of good and bad modelling style
Allowing for flexible scenarios
Running the model
Producing reports
Key Design Issues
Organizing the workbook
Formatting
Enhancing visual appearance
Using Range Names
Charts
Structured "what-if?" analysis
Organizing the toolbar for efficiency
Printed reports
Interpreting the results
Workshop: Designing a model
Important Excel functions for Modelers
Financial functions
Statistics functions
Date functions and date arithmetic
Lookup functions
Logical, and Information functions
Forecasting functions
Text and formatting functions
Tips and techniques with lookups
Advanced Excel Techniques
Using Range Names and Range Labels
Mastering Data Tables
Custom formats
Conditional formatting
Protecting workbooks and worksheets
Hiding cells and formulas
Grouping rows and columns on a spreadsheet
Arrays and array formulas
Goal seeking and the Solver
Scenarios for different assumptions
Recording and running macros
Creating simple "controls"
Workshop: Automating scenario analysis
Company Valuation
Modelling the cash flows
Estimating terminal value
Exit multiples
Growth models
WACC
Modelling a Company
Analyzing the company data
Designing the model
Building and verifying the company model
Creating the initial position
Modelling the operating environment
Applying accounting rules and business logic
Creating P&L, cash flow, and balance sheet statements
Verifying the model
Running the model
Generating and interpreting the results
Workshop: Creating a company model
Case Study: Analyzing a company with DCF analysis
Auditing and Problem Solving
Checking the integrity of a financial spreadsheet
Getting a financial spreadsheet to "balance"
Moving from the past, through the present, and into the future: from facts to forecasts
Dealing with part-year accounts and differing year-ends
Auditing a spreadsheet
Resolving circular references
Documenting spreadsheets
Using a Financial Model
Collecting data
Making assumptions
Economic environment impact
Prospects for the company's business sector
Competition – how the target company fares against its competitors
Decision strategies – evaluating alternative strategies that the company may implement
What do the numbers mean?
مواعيد واماكن الإنعقاد
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-09
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28
تاريخ الإنتهاء : 2024-12-28