التمكين القيادي للأفراد والمنظمات وفقاً لمقياس توماس العالمي في بناء النمط القيادي

التخصصات

كود البرنامج : EU-14891

وصف الدورة :

تأتي دائما النتائج العظيمة من الاستثمار الأمثل للطاقات البشرية، اتسمت الســنوات الماضية بتطورات وتحديات هائلة كان لها انعكاساتها الإيجابية على إدارة الموارد البشرية. فمنذ بداية 1980م ومفهوم التمكين يحظى باهتمام متزايد من قبل الأكاديميين والممارسين المهتمين بقضية الموارد البشرية

هدف الدورة :

البرنامج يتضمن العديد من المفاهيم والطرق الحديثة التي تستخدم لإكساب المشاركين المعارف و المفاهيم الأساسية و الاتجاهات الحديثة حول مجال تحفيز العاملين وزيادة الإنتاجية واستخدام الوسائل المعنوية والمادية في ذلك .

الفئة المستهدفة :

مدراء الدوائر ومساعديهم
رؤساء الاقسام و المشاركين
المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر
الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم

محتوى الدورة :

اولا: مقياس توماس انترناشونال وديسك فى تحديد الشخصية القيادية

نموذج متسلسل في بناء القدرات

بناء النمط القيادى : توظيف - استبقاء - تطوير - وإدارة

تحليل السمات الشخصية Personal Profile Analysis PPA

نموذج DISC للبروفيسور وليم مارستون

سيادة العناصر الاربعة الرئيسية لتحليل السمات الشخصية والسلوكية لدى أي فرد

الهيمنة، النفوذ، الثبات والالتزام

اكتشاف سلوك الفردTrait Emotional Intelligence- تحت الضغوط

مدى تكيف الشخص مع الاولويات اليومية ومنها الروتينية، وكذلك مدى تقبله للقيام بأكثر من مهمة في آن واحد ومدى رؤيته وصفاء ذهنه ونظامه واستغلال طاقاته اذا ما تعرض لضغط ما.

كيف ترى نفسك؟ (الصورة الذاتية): Thomas General Intelligence Assessment (GIA)

وصف الخصائص السلوكية الذاتية للفرد من ناحية قوة إرادته، وعزيمته على أداء الاعمال، وتواضعه، وحبه لمساعدة الآخرين ودقته وصراحته، وثقته بالآخرين، وطاعته للأوامر، والتزامه، وطريقة تواصله مع الآخرين.

كيف يراك الآخرون؟:

درجة وضوح الصورة الذاتية وتطابقها مع تحليل (كيف ترى نفسك؟).

مقياس 360 ل توماس

تحديد نقاط القوة والضعف

ثانيا: التمكين القيادى للافراد والمنظمات وفقا لمقياس توماس انترناشونال

المقصود بالتمكين

أبعاد التمكين

التمكين كإستراتيجية إدارية

متطلبات التمكين

القيادة والتمكين

بيئة التمكين

الثقافة التنظيمية والتمكين

التفاوت في السلطة

تجنب الغموض

ثالثا : خطوات لتنفيذ التمكين القيادى

تحديد أسباب الحاجة للتغيير

التغيير في سلوك المديرين

تحديد القرارات يشارك فيها للمرؤوسين

تكوين فرق العمل

المشاركة في المعلومات

اختيار الأفراد المناسبين

توفير التدريب

الاتصال لتوصيل التوقعات

وضع برنامج للمكافآت والتقدير

عدم استعجال النتائج

رابعا : مهارات التمكين القيادى وفق منهج توماس انترناشونال :

التمكين القيادي من مفهوم البدء بمقومات النجاح القيادي للشخصية

الوعي الشخصي والمثابرة

التواصل الفعال

حل المشكلات

التمكين الشخصي

مهارات الوعي الذاتي والمثابرة من توماس :

الشخصية والمثابرة

كيف ترسم خارطة الحقوق الشخصية : استخدام نعم / لا بكفاءة

الوعي الذاتي

عملية تقرير توماس في زيادة فعالية الإصرار والمثابرة عند كل مشارك

خطة العمل والتوصيات

مهارات التواصل من توماس:

الخصائص الشخصية في التواصل

ما هو التواصل؟

طرق التواصل

تحديد السلوكيات التي يمكن ملاحظتها

تمارين التواصل

عملية تقرير توماس في زيادة فعالية التواصل لكل مشارك سواء كان فردا أو خلال فريق

مهارات حل المشكلات من توماس:

الشخصية و حل المشكلات.

عملية حل المشكلات من منظور توماس .

العوائق امام الحل الفعال للمشكلات.

عملية حل المشكلات

مواعيد واماكن الإنعقاد

تاريخ الإنعقاد

مكان الإنعقاد

مدة البرنامج

2026-09-24

باريس