حوكمة تكنولوجيا المعلومات

التخصصات

كود البرنامج : EU-15001

مقدمة عن الدورة التدريبية:

يعد COBIT®5 Foundation أحد إطارات العمل المطبقة و المعتمدة عالميا في مجال حوكمة وإدارة تقنيّة المعلومات للمنظمات.

كما يساعد COBIT 5 على تحقيق القيمة القصوى للمعلومات من خلال الاستعانة بأحدث الأفكار في مجال تقنيات حوكمة وإدارة المنظمات، ويوفِر مبادئ وممارسات وأدوات ونماذج تحليلية مقبولة عالميا مما يساعد على زيادة الثقة والقيمة لنظم المعلومات.

أهداف الدورة التدريبية:

الحفاظ على معلومات عالية الجودة لدعم قرارات العمل.

تحقيق الأهداف الاستراتيجيّة وتحقيق فوائد الأعمال من خلال الاستخدام الفعّال والمبتكر لتقنيّة المعلومات.

تحقيق التميُّز التشغيلي من خلال تطبيق موثوق وفعّال للتقنيّة.

الحفاظ على الحد المقبول من المخاطر المتعلّقة بالتقنيّة

تحقيق القيمة المُثلى لتكلفة خدمات تقنيّة المعلومات والخدمات التقنيّة.

دعم الامتثال للقوانين واللوائح والاتفاقيات التعاقديّة والسياسات ذات الصلة.

الفئات المستهدفة:

المهنيين المشاركين في الضمان والأمان والمخاطر والخصوصية / الامتثال وقادة الأعمال وأصحاب المصلحة المشاركين أو المتأثرين بحوكمة وإدارة المعلومات وأنظمة تقنية المعلومات، مثل:

مديرو تقنية المعلومات

مختصو جودة تقنية المعلومات

مدققو تقنية المعلومات

مستشارو تقنية المعلومات

مطورو تقنية المعلومات

إدارة عمليات تقنية المعلومات

إدارة قيادة تقنية المعلومات

المديرون في شركات تقديم خدمات تقنية المعلومات

محتوى الدورة التدريبية:

الوحدة الاولى: COBIT5 لمحة عامة عن

حالة الأعمال لـ COBIT 5

أوجه الاختلاف الرئيسيّة بين COBIT 4.1 و COBIT 5

الوحدة الثانية: مبادئ COBIT5

تلبية احتياجات أصحاب المصلحة

تغطية المؤسّسة بأكملها (End to End)

تطبيق إطار عمل وحيد متكامل

اتباع نهج شامل

فصل الحوكمة عن الإدارة

الوحدة الثالثة: عوامل تمكين COBIT 5

المبادئ والسياسات وأُطُر العمل

العمليات

البُنى التنظيميّة

الثقافة والأخلاق والسُّلوك

المعلومات

الخدمات والبُنية التحتيّة والتطبيقات

الأفراد والمهارات والكفاءات

الوحدة الرابعة: مقدّمة حول تنفيذ COBIT 5

مقدمة حول تنفيذ COBIT5

ما هي الدوافع؟

أين نحن الآن؟

أين نودُّ أن نكون؟

ما الذي علينا القيام به؟

كيف نصل إلى النقطة التي نودُّ الوصول إليها؟

وهل وصلنا إليها؟

كيف نحافظ على استمراريّة الدافع و التحسين المستمر؟

الوحدة الخامسة: نموذج تقييم كفاءة العمليّة

العناصر الأساسيّة للنموذج

أوجه الاختلافات بين نموذج نضج COBIT 4.1 ونموذج كفاءة عملية COBIT 5

إجراء تقييم الكفاءة

مواعيد واماكن الإنعقاد

تاريخ الإنعقاد

مكان الإنعقاد

مدة البرنامج

2026-09-03

باريس

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

لندن

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

روما

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

دبي

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

جدة

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

نيويورك

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

فلوريدا

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

القاهرة

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

اسطنبول

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

أبو ظبي

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

بيروت

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

عمان

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

كازابلانكا

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

ألمانيا

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

كوالالمبور

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

مدريد

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

شرم الشيخ

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

جنيف

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

بوسطن

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

امستردام

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

سنغافورا

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

المنامة

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

برشلونة

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

واشنطن

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

الدوحة

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

الدمام

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

الرياض

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

الكويت

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

مسقط

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-03

بانكوك

اسبوع
تاريخ الإنتهاء : 2026-09-09

2026-09-24

باريس