كود البرنامج : EU-15181

نظرة عامة على الدورة:

تبدأ هذه الدورة بمشاريع الاتصالات الشائعة في المجالات السلكية واللاسلكية. بناءً على الخلفية الصناعية للمشاركين، سيتم اتخاذ مشروع معين كمثال لدراسة حالة لتوضيح أفضل ممارسات إدارة المشروع وفقًا لمعايير إدارة المشاريع العالمية مثل PMI's PMBOK.

يمكن للمشاركين أن يتوقعوا المشاركة في عدد من التمارين والأنشطة العملية. تم تصميم هذه التمارين العملية لمساعدة المشاركين على تعلم كيفية اتخاذ قرارات العمل والاضطلاع بمسؤولياتهم الوظيفية بكفاءة في بيئة سريعة الخطى وموجهة نحو تحقيق النتائج.

تم تصميم الدورة لمحترفي إدارة المشاريع المسؤولين عن بدء المشروع وتحقيقه، مثل أعضاء مجالس الإدارة واللجان التوجيهية للمشروع، بالإضافة إلى مديري المشاريع وأعضاء فريق نشر الشبكة الذين يؤدون أجزاء منفصلة من المشروع بأكمله.

الجمهور المستهدف:

• مشغلي الاتصالات والبائعين ومقدمي الخدمات
• مدراء المشاريع، قادة فرق المشروع، مدراء البناء، الفنيين الرئيسيين
• المحترفون المشاركون في تخطيط النفقات الرأسمالية، وحالات العمل، وإدارة العقود، وتقييم العطاءات
• الموارد البشرية، ومديرو الاتصالات، ومديرو الجودة، وما إلى ذلك.

اهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دورة حياة المشروع الشاملة لمشاريع الاتصالات
• إدارة وتخصيص الموارد بكفاءة لمشاريع الاتصالات
• تحديد وإدارة العناصر الرئيسية للمشاريع، مثل النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر وأصحاب المصلحة
• تحليل وتحديد المسار الحرج في مشاريع الاتصالات وتطبيق تقنيات اتباعه
• مراقبة تقدم المشروع وأدائه في مشاريع الاتصالات وتنفيذ خطط بديلة للإجراءات التصحيحية عند الحاجة
• اكتساب المهارات اللازمة لقيادة وتوجيه فريق المشروع

محتوى الدورة:

1. نظرة عامة على إدارة المشاريع

• التعريفات الأساسية: المشروع، البرنامج، المحفظة، العمليات، الإستراتيجية، إلخ.
• دور مدير المشروع
• دورة حياة إدارة المشاريع ومجالات المعرفة
• منهجيات رشيقة مقابل الشلال
• مجموعات عمليات إدارة المشروع

1. دراسة حالة: مشاريع الاتصالات

• إطلاق الشبكة الخلوية
• طرح FTTH
• شبكة Microwave
• الاتصالات عبر الأقمار الصناعية
• شبكة الألياف الضوئية: SDH، DWDM، إيثرنت
• نشر نظام الكابلات البحرية
• نشر مراكز البيانات

1. مجالات المعرفة لإدارة المشاريع

• إدارة تكامل المشروع
• إدارة نطاق المشروع
• إدارة الجدول الزمني للمشروع
• إدارة تكاليف المشروع
• إدارة جودة المشروع
• إدارة موارد المشروع
• إدارة اتصالات المشروع
• إدارة مخاطر المشروع
• إدارة المشتريات المشروع
• إدارة أصحاب المصلحة في المشروع

1. بدء المشروع

• حالة تجارية لمشروع الاتصالات
• الاتفاقيات
• المشاريع الداخلية والخارجية
• تطوير ميثاق المشروع لمشروع سلكي/لاسلكي
• تحديد أصحاب المصلحة
• العوامل البيئية للمؤسسة
• أصول العملية التنظيمية

1. تخطيط المشروع

• تطوير خطط إدارة المشروع لدراسة حالة مشروع الاتصالات
• جمع المتطلبات
• تحديد النطاق
• إنشاء هيكل تقسيم العمل
• تعريف الأنشطة
• أنشطة التسلسل (مخطط الشبكة)
• تقدير فترات النشاط
• تطوير الجدول الزمني (مخطط جانت)
• تقدير التكاليف
• تحديد الميزانية
• جودة الخطة
• موارد الخطة
• خطة الاتصالات
• خطة إدارة المخاطر
• خطة المشتريات
• التخطيط لمشاركة أصحاب المصلحة

1. تنفيذ المشروع

• توجيه وإدارة عمل المشروع
• إدارة المعرفة المشروع
• إدارة الجودة
• الحصول على الموارد
• تطوير الفريق
• إدارة الفريق
• إدارة الاتصالات
• تنفيذ الاستجابات للمخاطر
• إجراء المشتريات (RFP/RFI/RFQ)
• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة

1. مراقبة المشروع والتحكم فيه

• مراقبة ومراقبة أعمال المشروع
• أداء مراقبة التغيير المتكامل
• التحقق من صحة النطاق
• نطاق التحكم
• جدول التحكم
• تكاليف التحكم
• مراقبة الجودة
• موارد التحكم
• مراقبة الاتصالات
• مراقبة المخاطر
• مراقبة المشتريات
• مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة

1. إغلاق المشروع

• إغلاق المشروع أو المرحلة
• أرشفة المستندات
• انتقال المنتج النهائي أو الخدمة أو النتيجة
• تدقيق المشروع

1. منهجية المشروع

• Scrum وXP وKanban ومنهجيات Agile الأخرى
• دور Scrum Master ومالك المنتج والفريق
• سبرينت
• تراكم المنتج
• اجتماع تخطيط سبرينت
• سباق المتراكمة
• الوقوف
• مراجعة سبرينت
• بأثر رجعي